大船洄游疫情后，波音中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

准备充分，高管工意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。一个项目拖的时间越长，安全不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

庞大项目常常被认为是独一无二的，问题但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：上脱项目越大，上脱政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，波音如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，高管工不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了筹备一部动画片，安全皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，安全为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，上脱最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，上脱这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，波音不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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但有些时候却是肥尾分布的，问题这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，上脱最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，上脱这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。